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致各位唐氏宗亲企业复工的一封信!
致各位唐氏宗亲企业复工的一封信
——您安好我无恙，同奋斗共抗疫。
抢抓机遇、夯实内功、创新求变、迎难而上迎战中小企业逆势发展
各位中华唐氏宗亲、家人们：
过年好！
新型冠状病毒成了2020年飞出来的一只黑天鹅，这只黑天鹅的出现让国人不安，让企业遭遇困境，受不可抗力因素影响，全国各地均出现了停工、停产、停学、停运及延迟复工现象，全社会都投入到了抗击疫情的战斗中。根据专家预测，疫情将于2月中下旬出现好转。在此期间，感谢全体企业会员积极响应党中央的号召，为战胜疫情捐款捐物等做出的努力和贡献！自2月10日起，根据山东省复工复产通知要求各会员企业已陆续组织复工，在统筹抓好疫情防控、防治的同时，全体会员企业更要聚焦政府及各行业陆续出台的惠企政策，最大限度减轻疫情影响，切实做到谋划好，研究好，推进好，落实好！大家要充分认识到因疫情突发而带来的冲击和改变，市场导向、供需关系、生产经营、管理模式等都会因此发生一定的变化，转型、转产、转观念，创新、赋能、谋共赢是企业当下必然面临的课题，哪里越有危险，哪里就越有机会！针对2003年的非典，大家都不敢出门，刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上，马云看到了C端购物的需求，顺势创立了淘宝！所以，每一次大的波折，都会倒下一批人，新站起来一批人！2003年的非典，中国GDP水平12万亿人民币，但是19年后的今天，中国GDP总量水平已经100万亿元，说明中国现在的整体的抗风险能力已经是当年的近10倍！我们坚信：无论这次病毒何时结束，都不可能对中国经济产生动荡性的冲击，只能是带来局部的催促，中国经济本就处于大的调整之中，未来只能出现调整步伐的加速。当前，对于我们中小微企业来说，既是危机，同样也是不可多得的机会，我们应该抓住当下的机遇，化危机为契机，迎难而上，逆势突破，经青岛宗亲会共商，建议如下：
一、深度剖析企业内外优劣势，明确未来发展方向。梳理企业未来发展思路，不要浪费一场“好”危机、跑赢市场的一个转机。要把握住企业应该如何发展，找准方向定好位，特别要关注新旧动能转换这个关系到企业战略的关键转折，重点是：新技术，新产业，新业态，新市场，新模式。还有品牌高端化，跨界融合化，产业智能化，智慧产业化等重点问题，这些都需要企业静下心来认真分析和研究。
二、借力国家惠企政策、统一认识、加强政企联动。核心的问题是企业要按照政府要求保持和政府引导同步，随时掌握政策动向，确保政策“应知尽知”，及时了解政府信息，掌握政策导向，争取合理的政策和资金支持，尤其是政府号召的双招双引政策兑现，企业要积极参与其中，确保企业第一时间“应享尽享、应减尽减”。
三、稳定心态降损失、整理思路谋发展。企业在面对交货延迟、客户丢失、贷款违约、订单撤销等一系列不可逆问题应先冷静分析，根据合同权益和相关法律权利力争与合同相关方进行讨论协商。根据实际情况及时实施调整生产计划、调整供应链管理、做好现金流安排等措施，将经济损失及舆论带来的潜在负面影响降到最低。在延迟复工期间，企业应提高现代企业管理水平，做好企业线上内训，提前收集和积累客户信息，为复工复产做好充分准备。
四、行业大势不变，企业经营质量需持续提升。特殊环境下，真正挑战的是企业的经营质量和应变能力。疫情是最严控的调控，各会员企业目前应考虑怎样让自己可以“活”下去。通过优化布局与投资节奏、打开销售环节突破口、提升产品力、降低风险以现金流为导向的运营策略、强化团队修炼与提升、把控窗口寻找新机遇等措施来提升企业整体服务与经营能力。
疫情对经济和行业影响只是暂时的，让我们坚定信心、策略合理、必然转危为机。最后期望我们——唐氏青岛宗亲会在山东分会的集体领导下，在全体唐氏宗亲的共同努力下，坚持以“诚信、创新”为引领，搭建学习型、合作型、服务型的宗亲会，坚持用心为宗亲服务、做事！充分发挥组织优势，疫情过后，做好宗亲的探望，帮扶工作，加强宗亲之间的联系、沟通、学习和交流，争取在我们共同的唐氏宗亲的这个平台上共享、共赢、共谋发展。
祝全体中华唐氏宗亲们 事事顺心，2020干啥啥行！
中华唐氏青岛宗亲会
2020年2月21日
——您安好我无恙，同奋斗共抗疫。
抢抓机遇、夯实内功、创新求变、迎难而上迎战中小企业逆势发展
各位中华唐氏宗亲、家人们：
过年好！
新型冠状病毒成了2020年飞出来的一只黑天鹅，这只黑天鹅的出现让国人不安，让企业遭遇困境，受不可抗力因素影响，全国各地均出现了停工、停产、停学、停运及延迟复工现象，全社会都投入到了抗击疫情的战斗中。根据专家预测，疫情将于2月中下旬出现好转。在此期间，感谢全体企业会员积极响应党中央的号召，为战胜疫情捐款捐物等做出的努力和贡献！自2月10日起，根据山东省复工复产通知要求各会员企业已陆续组织复工，在统筹抓好疫情防控、防治的同时，全体会员企业更要聚焦政府及各行业陆续出台的惠企政策，最大限度减轻疫情影响，切实做到谋划好，研究好，推进好，落实好！大家要充分认识到因疫情突发而带来的冲击和改变，市场导向、供需关系、生产经营、管理模式等都会因此发生一定的变化，转型、转产、转观念，创新、赋能、谋共赢是企业当下必然面临的课题，哪里越有危险，哪里就越有机会！针对2003年的非典，大家都不敢出门，刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上，马云看到了C端购物的需求，顺势创立了淘宝！所以，每一次大的波折，都会倒下一批人，新站起来一批人！2003年的非典，中国GDP水平12万亿人民币，但是19年后的今天，中国GDP总量水平已经100万亿元，说明中国现在的整体的抗风险能力已经是当年的近10倍！我们坚信：无论这次病毒何时结束，都不可能对中国经济产生动荡性的冲击，只能是带来局部的催促，中国经济本就处于大的调整之中，未来只能出现调整步伐的加速。当前，对于我们中小微企业来说，既是危机，同样也是不可多得的机会，我们应该抓住当下的机遇，化危机为契机，迎难而上，逆势突破，经青岛宗亲会共商，建议如下：
一、深度剖析企业内外优劣势，明确未来发展方向。梳理企业未来发展思路，不要浪费一场“好”危机、跑赢市场的一个转机。要把握住企业应该如何发展，找准方向定好位，特别要关注新旧动能转换这个关系到企业战略的关键转折，重点是：新技术，新产业，新业态，新市场，新模式。还有品牌高端化，跨界融合化，产业智能化，智慧产业化等重点问题，这些都需要企业静下心来认真分析和研究。
二、借力国家惠企政策、统一认识、加强政企联动。核心的问题是企业要按照政府要求保持和政府引导同步，随时掌握政策动向，确保政策“应知尽知”，及时了解政府信息，掌握政策导向，争取合理的政策和资金支持，尤其是政府号召的双招双引政策兑现，企业要积极参与其中，确保企业第一时间“应享尽享、应减尽减”。
三、稳定心态降损失、整理思路谋发展。企业在面对交货延迟、客户丢失、贷款违约、订单撤销等一系列不可逆问题应先冷静分析，根据合同权益和相关法律权利力争与合同相关方进行讨论协商。根据实际情况及时实施调整生产计划、调整供应链管理、做好现金流安排等措施，将经济损失及舆论带来的潜在负面影响降到最低。在延迟复工期间，企业应提高现代企业管理水平，做好企业线上内训，提前收集和积累客户信息，为复工复产做好充分准备。
四、行业大势不变，企业经营质量需持续提升。特殊环境下，真正挑战的是企业的经营质量和应变能力。疫情是最严控的调控，各会员企业目前应考虑怎样让自己可以“活”下去。通过优化布局与投资节奏、打开销售环节突破口、提升产品力、降低风险以现金流为导向的运营策略、强化团队修炼与提升、把控窗口寻找新机遇等措施来提升企业整体服务与经营能力。
疫情对经济和行业影响只是暂时的，让我们坚定信心、策略合理、必然转危为机。最后期望我们——唐氏青岛宗亲会在山东分会的集体领导下，在全体唐氏宗亲的共同努力下，坚持以“诚信、创新”为引领，搭建学习型、合作型、服务型的宗亲会，坚持用心为宗亲服务、做事！充分发挥组织优势，疫情过后，做好宗亲的探望，帮扶工作，加强宗亲之间的联系、沟通、学习和交流，争取在我们共同的唐氏宗亲的这个平台上共享、共赢、共谋发展。
祝全体中华唐氏宗亲们 事事顺心，2020干啥啥行！
中华唐氏青岛宗亲会
2020年2月21日
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